首頁(yè)>>廠商>>電信增值服務(wù)商>>中國(guó)電信上海號(hào)百

呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理互動(dòng)問(wèn)答

2011/04/15

　　日前，在某機(jī)構(gòu)主辦的呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理公開(kāi)課上，聽(tīng)課學(xué)員與培訓(xùn)專(zhuān)家進(jìn)行了廣泛的互動(dòng)交流，探討了在呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理中各自關(guān)心的各式各樣問(wèn)題，現(xiàn)整理摘錄如下，與讀者共同分享。

　　學(xué)員提問(wèn)：我們受理的業(yè)務(wù)種類(lèi)多達(dá)10幾種，業(yè)務(wù)、市場(chǎng)信息變化頻繁，但呼叫中心由于不能及時(shí)得到相關(guān)資訊，無(wú)法提供相關(guān)信息給客戶(hù)，有什么辦法？

　　移動(dòng)公司某區(qū)域客服中心經(jīng)理：

　　我們公司是通過(guò)“定期溝通會(huì)”方式/有：產(chǎn)品、市場(chǎng)宣傳、投訴涉及的部門(mén)人員參加；呼叫中心要參與前期的產(chǎn)品策劃； 要求領(lǐng)導(dǎo)重視！

　　專(zhuān)家建議：

　　對(duì)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品等方面的典型事件進(jìn)行分析，以報(bào)告形式提供給領(lǐng)導(dǎo)并引起重視！換言之，你提供的分析報(bào)告越有針對(duì)性、越有價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)才更重視你；

　　站在全局的高度設(shè)計(jì)呼叫中心與各部門(mén)間的業(yè)務(wù)處理流程，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭與各部門(mén)負(fù)責(zé)人商討并確定每項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理時(shí)限，以獲得相關(guān)部門(mén)的有力支持；

　　定期的溝通例會(huì)制度，把問(wèn)題擺在桌面，劃分好職責(zé)權(quán)限和處理結(jié)果的時(shí)間期限，使例會(huì)變成有章可循的制度與規(guī)范；

　　信息孤島的問(wèn)題，在未形成之前，以溝通單形式主動(dòng)與各部門(mén)溝通。在例會(huì)前把呼叫中心前段時(shí)間遇到的問(wèn)題列在溝通單里，以期得到相關(guān)確認(rèn)和答復(fù)。

　　學(xué)員提問(wèn)：我們公司的業(yè)務(wù)量和客戶(hù)群迅猛增長(zhǎng)，原來(lái)用外包發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題后終止了合作，后改為聘用大四學(xué)生來(lái)做，他們做的很好；但老員工出現(xiàn)了問(wèn)題，從開(kāi)始的每天處理150~170個(gè)呼叫，逐漸下降至120個(gè)呼叫，這樣績(jī)效考核的方法是什么？

　　專(zhuān)家建議：這里涉及新、老員工的平衡問(wèn)題，解決的原則：

　　新、老員工面對(duì)的規(guī)則，一視同仁！如：規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)為150個(gè)呼叫/天，是新、老員工的最低（績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)）指標(biāo)，新員工能做到的，老員工一定能做到；

　　要保留的不是無(wú)為的員工，應(yīng)鼓勵(lì)勤奮的優(yōu)秀員工！一定程度的人員流動(dòng)是必要的，關(guān)鍵是控制在可控范圍內(nèi)，變被動(dòng)為主動(dòng)； 績(jī)效考核、品質(zhì)管理，應(yīng)與業(yè)績(jī)掛鉤；但也應(yīng)與實(shí)際情況掛鉤；

　　對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的老員工，應(yīng)鼓勵(lì)她們帶新員工。如：既要規(guī)定老員工的量化指標(biāo)降低為120個(gè)/天的呼叫量，又要有一定的時(shí)間用于指導(dǎo)新員工、整理培訓(xùn)資料、授課、處理疑難問(wèn)題等；

　　量化指標(biāo)不是唯一的考核指標(biāo)，還應(yīng)分析：

　　A、在質(zhì)量要求的前提下分析通話(huà)時(shí)長(zhǎng)：溝通效果好,保證質(zhì)量的前提下，分析接聽(tīng)量，關(guān)鍵是保證質(zhì)量相同；

　　B、新老員工規(guī)定不同指標(biāo)來(lái)考核判斷和解決問(wèn)題的時(shí)間：通過(guò)錄音分析座席判斷和解決問(wèn)題所需的時(shí)間，新老員工應(yīng)規(guī)定不同指標(biāo)（側(cè)面）來(lái)考核；

　　C、問(wèn)題分層級(jí)、按技能分組處理：新員工處理普通問(wèn)題，老員工處理專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。

　　學(xué)員提問(wèn)：公司剛剛開(kāi)始呼出業(yè)務(wù)，而呼入、呼出業(yè)務(wù)分布不均，對(duì)呼出數(shù)量和質(zhì)量不好把握，用什么方法來(lái)鼓勵(lì)員工做呼出業(yè)務(wù)？

　　專(zhuān)家建議：

　　首先要分技能組，按專(zhuān)業(yè)類(lèi)別和技能水平/優(yōu)先級(jí)劃分技能組，鼓勵(lì)一專(zhuān)多能；同時(shí)，呼入呼出還要考慮人的性格因素；

　　通過(guò)激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)外呼，外呼成果與績(jī)效直接掛鉤，而呼入強(qiáng)調(diào)服務(wù)質(zhì)量；同時(shí)，注意加強(qiáng)對(duì)待崗員工的內(nèi)訓(xùn)提升員工技能水平；

　　強(qiáng)化服務(wù)過(guò)程中的營(yíng)銷(xiāo)理念，重視呼入中的營(yíng)銷(xiāo)，重新設(shè)計(jì)呼入流程與對(duì)話(huà)腳本和知識(shí)庫(kù)（對(duì)于知識(shí)庫(kù)建設(shè)往往被忽視，需要強(qiáng)調(diào)一下，不僅在呼入業(yè)務(wù)中需要知識(shí)庫(kù)，呼出業(yè)務(wù)同樣需要知識(shí)庫(kù)；對(duì)于知識(shí)庫(kù)的設(shè)計(jì)很多集成商都是兩張皮，有的知識(shí)庫(kù)與應(yīng)用界面根本就不在同一界面，更談不上自動(dòng)關(guān)聯(lián)，座席人員的操作變得繁瑣又費(fèi)時(shí)。建議在需求中提出自動(dòng)關(guān)聯(lián)的硬性要求，不僅知識(shí)庫(kù)要以目錄樹(shù)的形式出現(xiàn)在座席應(yīng)用里，更應(yīng)該在應(yīng)用里顯示IVR的相關(guān)路徑與節(jié)點(diǎn)標(biāo)題，并自動(dòng)定位于知識(shí)庫(kù)的相關(guān)頁(yè)面，以縮短座席判斷客戶(hù)問(wèn)題的時(shí)間，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和座席利用率），應(yīng)與營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)關(guān)聯(lián)。在這方面老員工應(yīng)該發(fā)揮更大的作用！

　　學(xué)員提問(wèn)：在強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售下單與交叉銷(xiāo)售的同時(shí)，售后服務(wù)被弱化和忽視，如何解決？數(shù)據(jù)清洗怎么做？人員儲(chǔ)備的比例？話(huà)務(wù)高峰的應(yīng)對(duì)策略？

　　專(zhuān)家建議：過(guò)分強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)（銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與員工收益/提成直接掛鉤）的惡果，必然是忽視售后服務(wù)，這是個(gè)普遍現(xiàn)象。

　　解決策略：

　　劃分技能組，除上面提到的強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)類(lèi)別和技能外，還應(yīng)區(qū)分呼入與呼出技能組，以不同的指標(biāo)和規(guī)范來(lái)鼓勵(lì)做售后服務(wù)的技能組。不能只關(guān)注新客戶(hù)，呼入組/售后服務(wù)組應(yīng)更注重維系老客戶(hù)，從中挖掘潛在的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)；

　　知識(shí)庫(kù)是關(guān)鍵，在常見(jiàn)問(wèn)題的答案、相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)信息里，以醒目的顏色提示座席注意潛在的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，在提供售后服務(wù)的同時(shí)，配套市場(chǎng)銷(xiāo)售政策，以吸引和引導(dǎo)客戶(hù)持續(xù)消費(fèi)與交叉消費(fèi)；

　　關(guān)于數(shù)據(jù)清洗，一般每三個(gè)月清洗一次。最好結(jié)合呼入、呼出全過(guò)程中完成，也可讓外包公司來(lái)做；

　　人員儲(chǔ)備問(wèn)題比較復(fù)雜，要看人員崗位需求來(lái)定。以營(yíng)銷(xiāo)為主的呼叫中心需要首先確定營(yíng)銷(xiāo)模式：

　�、賳伪鲬�(zhàn)：根據(jù)手中分配的客戶(hù)，定向發(fā)展客戶(hù)；

　　②團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)功能。

　　其次，是時(shí)間跟進(jìn)計(jì)劃的安排，如：不論是通過(guò)呼叫中心配合媒體或營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳的呼入，還是以外呼的形式進(jìn)行的主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，都需要首先確定和了解產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的目標(biāo)客戶(hù)群、（與同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)）產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比、售后服務(wù)等信息，制定營(yíng)銷(xiāo)策略及問(wèn)卷的內(nèi)容的設(shè)計(jì)、呼出數(shù)據(jù)的篩選、成功問(wèn)卷的定義與跟進(jìn)時(shí)間、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)的把握等一系列專(zhuān)業(yè)策劃與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施，都離不開(kāi)具備營(yíng)銷(xiāo)能力的人才之選拔與儲(chǔ)備，這是一項(xiàng)非常專(zhuān)業(yè)、頗具挑戰(zhàn)性的工作。根據(jù)國(guó)際慣例，呼叫中心領(lǐng)域常規(guī)人才的儲(chǔ)備一般為15%。而按照咨詢(xún)熱線(xiàn)的性質(zhì)來(lái)看，一般是以2：8原則（即：20%是專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，80%是普通問(wèn)題）來(lái)配置座席人員的。除了招募和培訓(xùn)新員工或外聘人員、外包公司外，還可以在拉開(kāi)員工檔次時(shí)，多儲(chǔ)備些人員（比例：1：1.15）；

　　對(duì)于高峰話(huà)量的應(yīng)對(duì)，其化解方式有：

　　通過(guò)內(nèi)部挖潛，話(huà)務(wù)高峰時(shí)，除了調(diào)度呼叫中心內(nèi)部其他技能組外，必要時(shí)可調(diào)用所有后臺(tái)人員、管理人員加入削減話(huà)務(wù)高峰；可按照事先劃分經(jīng)過(guò)系列培訓(xùn)的后援團(tuán)隊(duì)，將來(lái)話(huà)轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)部門(mén)或職能部門(mén)來(lái)化解話(huà)務(wù)高峰；按照事先與合作伙伴或外包公司約定的合同，將溢出的非核心業(yè)務(wù)來(lái)話(huà)轉(zhuǎn)移到合作者，以應(yīng)對(duì)高峰。這里可能涉及虛擬呼叫中心與遠(yuǎn)端座席的技術(shù)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，考慮到運(yùn)行成本，建議此類(lèi)應(yīng)用采用VoIP技術(shù)來(lái)降低通訊成本；對(duì)于非核心業(yè)務(wù)還可以先轉(zhuǎn)入語(yǔ)音郵箱，待高峰過(guò)后再組織人員外呼。

　　學(xué)員提問(wèn)：IVR與知識(shí)庫(kù)的互動(dòng)如何實(shí)現(xiàn)？IVR流程如何優(yōu)化？

　　專(zhuān)家建議： IVR與知識(shí)庫(kù)的互動(dòng)包含兩個(gè)層面，首先，業(yè)務(wù)發(fā)展與變化是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然，作為座席前端的IVR首當(dāng)其沖，如何適應(yīng)迅速調(diào)整的業(yè)務(wù)呢，應(yīng)在IVR流程設(shè)計(jì)之初就充分考慮到業(yè)務(wù)的多變性與統(tǒng)一性（IVR與知識(shí)庫(kù)的統(tǒng)一），不僅是應(yīng)用界面要隨著業(yè)務(wù)變化而變（大多數(shù)系統(tǒng)集成商只注重座席應(yīng)用界面的變化，而忽視IVR與知識(shí)庫(kù)的互動(dòng)），座席的應(yīng)用界面應(yīng)把客戶(hù)在IVR里的主要路徑（前兩層菜單的標(biāo)題內(nèi)容）和轉(zhuǎn)座席前的最后一個(gè)動(dòng)作顯示在座席界面，并自動(dòng)對(duì)應(yīng)到相應(yīng)界面和知識(shí)庫(kù)相關(guān)內(nèi)容，以便座席人員迅速確定客戶(hù)的需求及業(yè)務(wù)分類(lèi)，盡快解決客戶(hù)的問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；其次，對(duì)于簡(jiǎn)單問(wèn)題，在許可范圍內(nèi)盡量通過(guò)應(yīng)用界面里知識(shí)庫(kù)的目錄樹(shù)相關(guān)節(jié)點(diǎn)（按鈕）轉(zhuǎn)接至IVR相關(guān)路徑并自動(dòng)播放相關(guān)問(wèn)題的信息，以縮短座席處理來(lái)電的時(shí)長(zhǎng)，盡量減少客戶(hù)的等待時(shí)間，提高滿(mǎn)意度；

　　IVR流程的優(yōu)化：

　　首先，IVR每層菜單里項(xiàng)目的設(shè)置應(yīng)遵循不超過(guò)“7”項(xiàng)的國(guó)際慣例（人的記憶槽不超過(guò)“7”）；
其次，IVR在不同時(shí)段的話(huà)務(wù)高峰時(shí)應(yīng)設(shè)置并啟用不同的新路由策略。如：移動(dòng)公司在每個(gè)月初的幾天，客戶(hù)來(lái)電詢(xún)問(wèn)話(huà)費(fèi)的問(wèn)題最多，此時(shí)的IVR呼入流程就應(yīng)該把話(huà)費(fèi)查詢(xún)放在前面的菜單里，并首選IVR自動(dòng)以語(yǔ)音形式回答客戶(hù)的話(huà)費(fèi)額，待客戶(hù)對(duì)產(chǎn)生的話(huà)費(fèi)有疑問(wèn)時(shí)才轉(zhuǎn)接人工座席，這樣既應(yīng)對(duì)階段性話(huà)務(wù)高峰，又不至于投入太多的座席。

　　對(duì)于IVR呼入流程的優(yōu)化，首先需要認(rèn)識(shí)客戶(hù)體驗(yàn)的重要，不要一味按照業(yè)務(wù)分類(lèi)的需要，搞出大量的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)等；其次，必須建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，因此，要求IVR不僅要處理來(lái)話(huà)，更要通過(guò)IVR的報(bào)表反映客戶(hù)關(guān)心的問(wèn)題，以及IVR流程需要優(yōu)化的菜單和相關(guān)節(jié)點(diǎn)的點(diǎn)擊率來(lái)分析：應(yīng)該調(diào)整的節(jié)點(diǎn)之路徑是否適合，需要表述的問(wèn)題是否清晰等問(wèn)題。

　　學(xué)員提問(wèn)：我們是系統(tǒng)集成公司，經(jīng)常遇到的客戶(hù)，對(duì)呼叫中心的認(rèn)識(shí)與定位不太明確，時(shí)常感覺(jué)客戶(hù)對(duì)自己的業(yè)務(wù)需求提不出來(lái)？

　　專(zhuān)家建議： 正面引導(dǎo)：應(yīng)當(dāng)運(yùn)用你們對(duì)客戶(hù)所處行業(yè)的特點(diǎn)的了解，除基礎(chǔ)業(yè)務(wù)外，結(jié)合本行業(yè)運(yùn)用呼叫中心的實(shí)例，協(xié)助客戶(hù)做好呼叫中心的定位與明確職能；分段實(shí)施：循序漸進(jìn)，功能逐漸完備，一步一個(gè)腳印的使客戶(hù)建立信心；知識(shí)庫(kù)建設(shè)是關(guān)鍵；產(chǎn)品與客制化：主打產(chǎn)品配以行業(yè)共性模塊，其他的客制化！

　　學(xué)員提問(wèn)：接通率與離席、回復(fù)率與回復(fù)時(shí)間間隔如何控制？

　　專(zhuān)家建議： 對(duì)于業(yè)務(wù)/交易型呼叫中心，首先考慮的是業(yè)務(wù)/交易成功率，此類(lèi)呼叫中心，接通率意味著交易量（效益），一般低于93%的接通率，表示有問(wèn)題，關(guān)鍵是高峰時(shí)段的接通率，而對(duì)于高峰時(shí)段的解決方案，前面已經(jīng)討論過(guò)。除業(yè)務(wù)特點(diǎn)外，還應(yīng)考慮中繼線(xiàn)路與座席的配比，關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)增加座席；

　　回復(fù)時(shí)間間隔的確定，可通過(guò)不同回復(fù)時(shí)間間隔，來(lái)分段、隨機(jī)調(diào)查客戶(hù)滿(mǎn)意度，以確定回復(fù)的時(shí)間間隔；

　　通率與離席，除加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理外，建議通過(guò)第三方來(lái)做滿(mǎn)意度調(diào)查（不要生硬的調(diào)查，應(yīng)以?xún)?yōu)惠信息或抽獎(jiǎng)活動(dòng)為由進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查以及投訴回訪(fǎng)形式進(jìn)行，調(diào)查的目的不僅僅時(shí)了解客戶(hù)的滿(mǎn)意度，更突出客戶(hù)關(guān)系的維系與持續(xù)交易的可能）。

　　學(xué)員提問(wèn)：以服務(wù)為主的呼叫中心如何評(píng)價(jià)其價(jià)值？服務(wù)水平與成本如何平衡？

　　專(zhuān)家建議：大家都知道，在以服務(wù)為主的呼叫中心里，服務(wù)水平與成本的矛盾是非常突出的，如何平衡是個(gè)永恒的話(huà)題。而價(jià)值與成本的計(jì)算非常復(fù)雜，以年200億銷(xiāo)售額的保險(xiǎn)公司呼叫中心為例：

　　一年的總接通量÷年銷(xiāo)售額=比率（作為基數(shù),即：一通電話(huà)的價(jià)值）；

　　受理電話(huà)的類(lèi)型（咨詢(xún)、業(yè)務(wù)受理、投訴，各占總量的%）分別÷年銷(xiāo)售額，其中除服務(wù)類(lèi)功能外，業(yè)務(wù)/交易量所占比例（呼叫中心最直接的貢獻(xiàn)）；咨詢(xún)來(lái)電，源于代理人推薦或門(mén)店海報(bào)的比例（呼叫中心輔助銷(xiāo)售的貢獻(xiàn)）； 假如代理人是主要利潤(rùn)來(lái)源，計(jì)算一下為代理人配備的座席數(shù)，即可看出呼叫中心對(duì)于非門(mén)店（代理人）與門(mén)店銷(xiāo)售的作用和貢獻(xiàn)（價(jià)值），進(jìn)而可結(jié)合客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果來(lái)衡量服務(wù)水平與成本的平衡； 人員與座席：用IVR區(qū)分用戶(hù)的價(jià)值（2:8原則），挖掘設(shè)備潛力與適量的座席配備可降低人員成本；

　　營(yíng)銷(xiāo)策略改變IVR流程，IVR與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)型的分析，既便于滿(mǎn)足客戶(hù)的一般性咨詢(xún)需求（由IVR承擔(dān)），又（由座席）輔助客戶(hù)盡快完成交易，同時(shí)，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本；

　　通話(huà)時(shí)長(zhǎng)的調(diào)整與確定，重新設(shè)計(jì)對(duì)話(huà)腳本，細(xì)摳每句對(duì)話(huà)的內(nèi)容并控制好語(yǔ)速，在盡力滿(mǎn)足滿(mǎn)意度的同時(shí)，縮短通話(huà)時(shí)長(zhǎng)，進(jìn)一步提高座席利用率，降低成本；

　　努力向公司爭(zhēng)取呼叫中心直接營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)惠政策（比代理人或門(mén)店更具吸引力的優(yōu)惠政策），由呼叫中心完成交易，配以質(zhì)量好、信譽(yù)高的物流公司完成保單的配送與保費(fèi)的收取，使呼叫中心直接成為盈利中心（從服務(wù)型轉(zhuǎn)向營(yíng)銷(xiāo)型）。呼叫中心最適合非門(mén)店銷(xiāo)售類(lèi)業(yè)務(wù)；

　　數(shù)據(jù)中心，呼叫中心在提供服務(wù)與實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，積累了大量的數(shù)據(jù)，努力挖掘可尋找出新產(chǎn)品需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、以及交叉銷(xiāo)售的機(jī)會(huì)，這些數(shù)據(jù)是公司的寶貴財(cái)富，也是呼叫中心對(duì)于公司的巨大貢獻(xiàn)。不論是業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程、業(yè)務(wù)推薦、以及在客戶(hù)關(guān)系的維系過(guò)程中，呼叫中心都起著不可替代的作用，同時(shí)我們非常強(qiáng)調(diào)呼叫中心的管理者應(yīng)重視成本分析，做好財(cái)務(wù)管理。。。

《客戶(hù)世界》


相關(guān)閱讀:
呼叫中心的技術(shù)發(fā)展史 2011-04-15
外包呼叫中心簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)資源處理過(guò)程 2011-04-15
外包呼叫中心解決方案 2011-04-15
淺析外包呼叫中心如何開(kāi)拓金融外包市場(chǎng) 2011-04-15
外包呼叫中心目前市場(chǎng)現(xiàn)狀 2011-04-15

熱點(diǎn)專(zhuān)題:  呼叫中心    呼叫中心外包專(zhuān)欄
分類(lèi)信息:  呼叫中心外包_與_電信
 相關(guān)頻道:  運(yùn)營(yíng)管理