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移動信息化運營的服務與資源分析

陳東民 萬巖 2008/03/13

　　盡管移動信息化業(yè)務被正式納入以中國移動（ChinaMobile）為代表的電信運營企業(yè)的產(chǎn)品線，但時至今日，移動信息化業(yè)務的發(fā)展仍步履蹣跚，眾多的中小型信息系統(tǒng)集成商和若干國際巨頭占據(jù)了大部分的市場，而作為通信運營行業(yè)中的旗艦企業(yè)的運營商，在信息化市場的競爭中落于下風。

　　依據(jù)“OrganizationTheoryandDesign”等書對企業(yè)的資源的分類，企業(yè)資源（能力）包括了三類：有形資本資源、人力資本資源和組織資本資源。本文將從服務運營管理的角度出發(fā)，針對移動信息化運營，依據(jù)服務類型矩陣展開分析，并解釋移動通信運營企業(yè)在資源上的欠缺。

移動信息化運營的服務類型分析

　　電信運營企業(yè)所提供的服務，一般都具有生產(chǎn)和消費不可分、不可存儲、服務多變、顧客在服務過程中參與等特點，但不同的服務，其產(chǎn)出特點差異仍然很大，必須在把握其共性的基礎上進行個性分析，然后才能準確把握各種服務的內(nèi)涵，進而考慮為不同類型的服務配置不同的資源，提高運營的有效性和企業(yè)的競爭優(yōu)勢。服務類型矩陣是服務運營管理（SOM）中對運營資源配置而言最有意義的分類框架，依據(jù)勞動密集程度、顧客參與程度和服務顧客化程度將服務分為服務工廠（servicefactory）、服務車間（serviceshop）、大量服務（Massservice）、專業(yè)服務（Professinal service）四種類型。

　　根據(jù)這種分類框架，電信運營企業(yè)開展移動信息化前、后所提供的服務可以分為四種類型，如表1所示。

表1電信服務類型矩陣


　　表1中以“★”標識的服務基本上都是電信運營企業(yè)開展移動信息化后向客戶提供的服務，可以明顯看出，更高的顧客參與度、更多的顧客化是這些服務的共同特點，所以，移動信息化運營的就是由服務工廠向服務車間轉(zhuǎn)型、由大量服務向?qū)I(yè)服務轉(zhuǎn)型。

　　以“彩鈴服務-中央音樂平臺”、“短信服務-家校通/企信通”、“網(wǎng)絡維護-集團客戶解決方案”、“10086-12580信息服務”四對業(yè)務為例，可以佐證這種轉(zhuǎn)型導向在移動信息化運營中的普遍性。 移動信息化運營的資源分析

　　與一般服務產(chǎn)品相同，電信服務產(chǎn)品也同樣具有二維生成機理的特征，圖2即為電信服務產(chǎn)品的二維生成矩陣。其中，服務內(nèi)容維包括：基礎設施、輔助服務、服務模塊、特質(zhì)服務。服務過程維包括：服務設計、后臺運維、前臺提供、消費。

圖2 電信服務產(chǎn)品的二維生成矩陣

　　本質(zhì)上講，電信服務產(chǎn)品的四類服務都是在此二維機理的作用下生成的，服務的內(nèi)容映射著企業(yè)的有形資本資源和人力資本資源，服務的過程映射著企業(yè)的組織資本資源，從一種服務向另一種服務躍遷，不僅僅是服務過程和服務內(nèi)容的重新整合，更重要的是需要彌補相應的資源，才能達到服務生成的結(jié)果，否則，躍遷就不會成功。

　　移動信息化運營所蘊含的兩類服務躍遷，即從服務工廠向服務車間躍遷、從大量服務向?qū)I(yè)服務躍遷，需要運營企業(yè)在有形資本資源、人力資本資源和組織資本資源上做出調(diào)整，表2展示了移動信息化運營的資源調(diào)整需求。

表2 移動信息化運營的資源調(diào)整需求


　　不同于傳統(tǒng)的資源配置設置的是，我們這里將傳統(tǒng)的包括人、財、物在內(nèi)的資源結(jié)構(gòu)重新釋義成人、財、組織這三種新的構(gòu)成。在新的服務體系下，組織這一獨特的資源將成為電信企業(yè)資源的重要組成部分。在資源調(diào)整過程中，組織的合理設計、安排及創(chuàng)新，對服務能力的提升有著重要的意義。

通信世界周刊


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