首頁(yè)>>>行業(yè)應(yīng)用>>>政府　　　　　[相關(guān)廠(chǎng)商信息]

發(fā)表評(píng)論分享按鈕

超2/3政府公共熱線(xiàn)撥通率不如肯德基等商業(yè)熱線(xiàn)

2012/02/15

　　在某個(gè)焦慮時(shí)刻，當(dāng)你拿起電話(huà)撥打政府公共服務(wù)熱線(xiàn)的時(shí)候，最可能的結(jié)果會(huì)是什么？

　　一個(gè)剛剛出爐的答案是：你有1/5的可能性，發(fā)現(xiàn)熱線(xiàn)打不通；而在能打通的熱線(xiàn)中，你有1/3的可能性需要撥打兩次以上；越是政府職能部門(mén)的直屬熱線(xiàn)，打不通的幾率越高；如果與肯德基、麥當(dāng)勞這些耳熟能詳?shù)纳虡I(yè)服務(wù)熱線(xiàn)作比較，會(huì)有超過(guò)2/3的政府公共熱線(xiàn)敗下陣來(lái)。

　　2月7日，國(guó)內(nèi)第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)零點(diǎn)研究咨詢(xún)集團(tuán)零點(diǎn)公共呼叫中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“零點(diǎn)”）首次面向社會(huì)發(fā)布《全國(guó)公共服務(wù)熱線(xiàn)服務(wù)質(zhì)量獨(dú)立測(cè)評(píng)報(bào)告》。在針對(duì)全國(guó)25個(gè)省市的207條公共服務(wù)熱線(xiàn)進(jìn)行了3個(gè)月的獨(dú)立測(cè)評(píng)后，該報(bào)告得出上述結(jié)論。

　　“對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，公共服務(wù)熱線(xiàn)不算什么大事兒。但對(duì)每一個(gè)撥打電話(huà)的老百姓來(lái)說(shuō)，這個(gè)電話(huà)沒(méi)打通，政府做的那些大事兒，沒(méi)準(zhǔn)就沒(méi)有意義了！” 零點(diǎn)董事長(zhǎng)袁岳說(shuō)。

　　算是服務(wù)，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱(chēng)不上是完美的服務(wù)

　　零點(diǎn)公司從1992年起便開(kāi)展民意調(diào)查，對(duì)公共政策進(jìn)行測(cè)評(píng)。袁岳有一個(gè)明顯的感覺(jué)，在2004年中央提出以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)的理念后，官員們對(duì)于民意的重視程度空前提高。

　　“老百姓的意見(jiàn)我們要聽(tīng)啊。”袁岳接觸到的官員經(jīng)常發(fā)出類(lèi)似感慨。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，熱線(xiàn)是采集民意必不可少的渠道。

　　事實(shí)上，早在1982年，全國(guó)便統(tǒng)一了火災(zāi)報(bào)警電話(huà)119。1986年，廣州市公安局建立了全國(guó)首個(gè)110報(bào)警服務(wù)臺(tái)。隨后120急救中心服務(wù)熱線(xiàn)、122道路交通事故服務(wù)熱線(xiàn)、114查號(hào)臺(tái)等公共服務(wù)熱線(xiàn)也相繼出現(xiàn)。

　　而最近5年，各級(jí)地方政府創(chuàng)建公共服務(wù)熱線(xiàn)的熱情空前高漲。曾有媒體統(tǒng)計(jì)，截至2010年，僅浙江省臺(tái)州市涉及公共服務(wù)的熱線(xiàn)電話(huà)就有100多條。

　　袁岳告訴記者，如今政府公共服務(wù)熱線(xiàn)總量已經(jīng)占到國(guó)內(nèi)所有服務(wù)熱線(xiàn)數(shù)量的12%，呼叫坐席數(shù)已達(dá)5萬(wàn)左右，“絕對(duì)是世界第一”。

　　數(shù)量上的井噴帶來(lái)的并不全是好消息：很多5位號(hào)碼相近，老百姓反映記不得；好不容易記得，又不易打通；通了以后又推諉至他處，問(wèn)題始終無(wú)法解決。

　　時(shí)間一長(zhǎng)，有些熱線(xiàn)便會(huì)變冷線(xiàn)，慢慢地連號(hào)碼都荒廢了。

　　類(lèi)似的感受袁岳本人也曾經(jīng)歷過(guò)。在一次節(jié)假日期間的旅行中，乘坐的飛機(jī)因故停飛，袁岳試著撥打了一個(gè)旅游投訴熱線(xiàn)，“心里就知道它是打不通的”，結(jié)果一打果然不通。

　　這讓曾在美國(guó)留學(xué)的袁岳聯(lián)想到紐約的公共服務(wù)熱線(xiàn)設(shè)計(jì)。在紐約，公共服務(wù)熱線(xiàn)在節(jié)假日會(huì)啟動(dòng)4倍于常規(guī)時(shí)段的電話(huà)服務(wù)容量，“相當(dāng)于是個(gè)6車(chē)道，平時(shí)走4輛車(chē)，車(chē)流緊張的時(shí)候也夠用”。

　　“咱們的熱線(xiàn)呢？平時(shí)沒(méi)事兒，真有事兒的時(shí)候就沒(méi)你啥事兒了。”袁岳打趣道。

　　這樣的判斷在此次的《全國(guó)公共服務(wù)熱線(xiàn)服務(wù)質(zhì)量獨(dú)立測(cè)評(píng)報(bào)告》中部分得到了印證。

　　比如，有21%的熱線(xiàn)撥打失敗，其中不乏空號(hào)錯(cuò)號(hào)，長(zhǎng)期占線(xiàn)，以及欠費(fèi)停機(jī)。

　　比如，在撥打成功的熱線(xiàn)中，有33.3%的熱線(xiàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)一次性接通。

　　以“神秘顧客方式”參與此次監(jiān)測(cè)的零點(diǎn)公共呼叫中心員工楊波告訴記者，午休時(shí)間與下班時(shí)間的公共服務(wù)熱線(xiàn)“幾乎無(wú)人接聽(tīng)”，“大部分公共服務(wù)熱線(xiàn)往往按照政府時(shí)間安排”。

　　而按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)時(shí)間應(yīng)該按照話(huà)務(wù)量來(lái)安排，“恰恰他們?nèi)バ菹⒌臅r(shí)候，是老百姓閑下來(lái)想反映問(wèn)題的時(shí)候”。

　　事實(shí)上，即使在打通的電話(huà)樣本中，測(cè)評(píng)結(jié)果也并不樂(lè)觀。

　　“呼叫行業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)之一是，語(yǔ)音中是否含有笑意。語(yǔ)言的節(jié)奏也很重要，對(duì)方如果是急性子，你的語(yǔ)速應(yīng)該加快，對(duì)方如果是慢性子，你的語(yǔ)速也應(yīng)該慢下來(lái)。”楊波介紹。

　　但在電話(huà)的另一頭，傳來(lái)的低沉聲音卻總讓楊波想到“大爺”這兩個(gè)字。更鬧心的是，有超過(guò)四成的熱線(xiàn)工作人員會(huì)比她更早掛掉電話(huà)。

　　“你說(shuō)它不是服務(wù)嗎？它也算是服務(wù)，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱(chēng)不上是完美的服務(wù)。”零點(diǎn)公共呼叫中心總經(jīng)理班淼琦這樣評(píng)價(jià)此次調(diào)研的對(duì)象們。

　　在測(cè)評(píng)中，調(diào)研人員將公共服務(wù)熱線(xiàn)分為政府綜合熱線(xiàn)、職能部門(mén)熱線(xiàn)、公用事業(yè)服務(wù)熱線(xiàn)和第三方服務(wù)熱線(xiàn)。結(jié)果顯示，第三方服務(wù)熱線(xiàn)達(dá)標(biāo)率最高，為60%，而職能部門(mén)的達(dá)標(biāo)率僅有17.9%。

　　袁岳笑稱(chēng)：“越是權(quán)威部門(mén)的熱線(xiàn)，可能越冷，大部分公務(wù)員是要體現(xiàn)權(quán)威的，在這兒怎么能轉(zhuǎn)變成服務(wù)員呢？”

　　真正想做好熱線(xiàn)工作，不只需要解決技術(shù)層面的問(wèn)題

　　面對(duì)政府公共熱線(xiàn)激增的數(shù)量與堪憂(yōu)的質(zhì)量，袁岳不止一次提出了這樣的觀點(diǎn)：“你開(kāi)了這么多熱線(xiàn)，全都是政府的公共承諾，如果承諾了卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，老百姓就會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有公信力�！�

　　事實(shí)上，即使在紐約，政府公共熱線(xiàn)的發(fā)展也曾一度面臨困境。在“911”發(fā)生之前，紐約市政府下屬各局有40個(gè)部門(mén)接聽(tīng)市民電話(huà)，眾多的電話(huà)號(hào)碼加在一起有14頁(yè)紙。

　　而當(dāng)面對(duì)那場(chǎng)重大災(zāi)難時(shí)，常規(guī)秩序被打破，這些繁復(fù)的公共熱線(xiàn)卻反映不佳，很多紐約市民反映“找不到能解決問(wèn)題的部門(mén)了”。也正是在那次危機(jī)之后，紐約市政府信息技術(shù)與電信局將40余條熱線(xiàn)合為一條311公共服務(wù)熱線(xiàn)。

　　“這就避免了各個(gè)部門(mén)的相互推諉。這條熱線(xiàn)會(huì)告訴你多少個(gè)小時(shí)后會(huì)有哪個(gè)部門(mén)和你聯(lián)系，問(wèn)題會(huì)在多少天后解決，然后它還會(huì)回訪(fǎng)你，如果問(wèn)題沒(méi)有解決，它就可以去問(wèn)責(zé)相關(guān)部門(mén)�！痹澜榻B。

　　“你會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正想做好熱線(xiàn)工作，不只需要解決技術(shù)層面的問(wèn)題，還涉及對(duì)各個(gè)部門(mén)的考核權(quán)問(wèn)題。”班淼琦說(shuō)，“這意味著，只有一把手或者二把手看重?zé)峋�(xiàn)工作，才有可能形成對(duì)各個(gè)部門(mén)的約束力�！�

　　但在袁岳看來(lái)，眾多公共熱線(xiàn)的冷線(xiàn)化意味著它們?nèi)耘f“只是被拿來(lái)說(shuō)事兒”，而沒(méi)有“真的被當(dāng)成一回事兒”。在這其中，不乏一些頗值得玩味的細(xì)節(jié)。

　　比如，前熱后冷。袁岳發(fā)現(xiàn)，一些地級(jí)市的直屬職能部門(mén)剛開(kāi)始開(kāi)通熱線(xiàn)時(shí)紅紅火火，還要花錢(qián)在報(bào)紙上作宣傳。后來(lái)財(cái)政撥款逐年減少直到不再撥款，以至于這個(gè)呼叫中心熱線(xiàn)變成冷線(xiàn)，不得不靠給旅館做呼叫熱線(xiàn)維持運(yùn)營(yíng)。班淼琦也記得，有些城市的政府服務(wù)熱線(xiàn)起步很早，后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)不再支持，來(lái)電量越來(lái)越小，七八十個(gè)的坐席規(guī)模竟然萎縮到三四個(gè)，有時(shí)候，這些城市的市民不得不跨省將咨詢(xún)電話(huà)打到北京來(lái)咨詢(xún)。

　　比如，此官熱，彼官冷。在大多數(shù)地方政府，公共熱線(xiàn)既不是經(jīng)濟(jì)的事，也不是政法的事，并不算是政府的中心工作，亦不會(huì)納入政績(jī)考核體系。即使有領(lǐng)導(dǎo)重視了兩年，算是行政管理創(chuàng)新，辦的時(shí)候是創(chuàng)新的事，前人干過(guò)了就不算是創(chuàng)新了，熱線(xiàn)便很難常熱。

　　在整個(gè)調(diào)研報(bào)告中，仍有一些政府部門(mén)的公共服務(wù)熱線(xiàn)整體表現(xiàn)較好，比如衛(wèi)生部門(mén)、信訪(fǎng)部門(mén)。在袁岳看來(lái)，這是由于“當(dāng)來(lái)自下面的壓力比較大時(shí)，上面也會(huì)重視”。

　　政府管理體制創(chuàng)新過(guò)程中，公共熱線(xiàn)像是一個(gè)排頭兵

　　在開(kāi)始進(jìn)行政府公共管理熱線(xiàn)調(diào)研之前，袁岳曾專(zhuān)程去臺(tái)北參觀了1999市民熱線(xiàn)。

　　在臺(tái)北災(zāi)害緊急反應(yīng)中心大樓一個(gè)500多平方米的辦公空間內(nèi)，99名接線(xiàn)員與督導(dǎo)員在其中工作。其中1/3坐席專(zhuān)為年輕人提供視頻通話(huà)服務(wù)，還有一些坐席可為殘疾人提供手語(yǔ)呼叫服務(wù)。

　　這條熱線(xiàn)效仿了紐約的311熱線(xiàn)，作為市政府所有部門(mén)的總機(jī)，這條提供24小時(shí)服務(wù)的熱線(xiàn)有市政咨詢(xún)、轉(zhuǎn)接市民來(lái)電、接受市民申訴、受理市民派工等職能，其中明確承諾限時(shí)解決的派工服務(wù)有18項(xiàng)，包括動(dòng)物噪音、違規(guī)停車(chē)、鄰里無(wú)主垃圾清運(yùn)、用戶(hù)漏水無(wú)水等。

　　令袁岳印象深刻的是，一個(gè)名叫“研究發(fā)展考核委員會(huì)”的部門(mén)主管熱線(xiàn)服務(wù)，它的位置與大陸的“績(jī)效辦”相似，負(fù)責(zé)政府政績(jī)考核。因此，對(duì)熱線(xiàn)電話(huà)所反映問(wèn)題的處理滿(mǎn)意程度，將直接成為各個(gè)部門(mén)工作成效的考核依據(jù)。

　　袁岳記得，在臺(tái)北1999市民熱線(xiàn)的廣告中曾有這樣一個(gè)真實(shí)的故事：一個(gè)市民撥通了公共熱線(xiàn)，想找回丟失的小狗。熱線(xiàn)立刻將此事通知環(huán)衛(wèi)部門(mén)，環(huán)衛(wèi)部門(mén)也在第一時(shí)間通知了全市所有清潔車(chē)輛，“請(qǐng)注意這樣一條小狗......”最終1999熱線(xiàn)幫助市民找回了丟失的小狗。

　　“小狗都幫你找，何況其他呢？”袁岳分析，臺(tái)北公共熱線(xiàn)的受重視程度很高，很大程度上是由于熱線(xiàn)直接關(guān)乎選民感受，因此往往成為候選人展示親民形象的舞臺(tái)。

　　班淼琦也記得，在臺(tái)北出差時(shí)，每逢節(jié)假日，電視里會(huì)出現(xiàn)專(zhuān)門(mén)為通報(bào)公共熱線(xiàn)服務(wù)狀況而制作的新聞。

　　袁岳認(rèn)為，在整個(gè)政府管理體制創(chuàng)新過(guò)程中，公共熱線(xiàn)像是一個(gè)排頭兵，“往往就是因?yàn)檫@部分問(wèn)題沒(méi)處理好，老百姓才會(huì)直接罵娘罵到領(lǐng)導(dǎo)頭上去”。

　　去年8月底，成都市文明熱線(xiàn)“96110”正式開(kāi)通。開(kāi)通兩周，成都市市長(zhǎng)葛紅林先后兩次到熱線(xiàn)辦公地點(diǎn)視察。

　　在去年一次電視節(jié)目的錄制過(guò)程中，葛紅林是嘉賓之一。節(jié)目錄制間隙，擔(dān)任主持人的袁岳和葛紅林提起關(guān)于一市一號(hào)的發(fā)展模式。

　　“哎！我正要搞這個(gè)，咱們是一拍即合�！备鸺t林當(dāng)即表態(tài)，“想要干的就是你那個(gè)東西。”

　　讓袁岳印象深刻的是，成都市指定成都傳媒集團(tuán)主辦“96110”文明熱線(xiàn)，可以同時(shí)起到“宣傳與曝光”的雙重作用。

　　“市長(zhǎng)重視當(dāng)然是好事，更重要的是，政府的理念真的可以從管理轉(zhuǎn)向服務(wù)。”袁岳也強(qiáng)調(diào)，從20年前老百姓想找政府都不知道怎么找，到官方允許民間對(duì)公共服務(wù)熱線(xiàn)進(jìn)行調(diào)研與批評(píng)，“這本身就是社會(huì)在進(jìn)步”。

　　據(jù)悉，零點(diǎn)公共呼叫中心將在2012年進(jìn)行第二次政府公共熱線(xiàn)測(cè)評(píng)，可能的變化是，將點(diǎn)名公布全國(guó)最差的20條政府公共服務(wù)熱線(xiàn)。

　　“要刺激刺激他們�！痹佬χf(shuō)，“熱線(xiàn)不熱，老百姓日子不好過(guò)，政府臉上不好看�！�

中國(guó)青年報(bào)


相關(guān)閱讀:
谷歌移動(dòng)廣告帶動(dòng)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)回潮 2012-02-14
“12348”法律援助熱線(xiàn)年內(nèi)覆蓋湖南全省 2012-02-14
懷化鐵通10050呼叫中心熱線(xiàn)助網(wǎng)廳收入占全省近半 2012-02-14
旅行網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)激烈 呼叫中心提升價(jià)值 2012-02-14
總投資40億元 中國(guó)移動(dòng)淮安呼叫中心項(xiàng)目簽約 2012-02-14

熱點(diǎn)專(zhuān)題:  呼叫中心  
分類(lèi)信息:  呼叫中心_與_政府