專題四：呼叫中心的戰(zhàn)略規(guī)劃（七）
李寶民 2003/09/29
欄目4.11人力資源問題
。。一個計劃轉變?yōu)楹艚兄行牡墓颈仨氷P心并仔細考慮其職員的職位、目標及福利。重要的是保持士氣，防止大量訓練有素的員工過早離開呼叫中心，并且防止"團隊離棄"的思想。有經驗有能力的員工是公司的重要財富。下表10指出了關于員工職位影響的一些問題。
表10 員工職位的影響
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問題/擔憂
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解決辦法
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| 潛在的"危險"員工 | · 指出這些危險員工 · 配合員工制定職位培訓目錄配合員工 · 需要考慮到公司的所有相關員工 |
| 通知員工 | · 令員工參與到呼叫中心方面 · 向員工征求關于創(chuàng)制呼叫中心的意見 · 召開常規(guī)問題會議 · 告知員工制定和計劃好的決議 · 創(chuàng)辦員工協(xié)助項目 · 確實地掌握參與的員工，使其停止"團隊離棄"的想法 |
| 向這些危險員工提供幫助 | · 優(yōu)先幫助其在公司內找尋新位置 · 以"危險"員工替換兼職員工 |
。。在向呼叫中心轉變過程中，職員工作的種類和方式將會改變。收集和核查客戶信息由面對面的聯(lián)系方式轉變?yōu)殡娫捊涣�。另外，若公司決定升級為圖形用戶界面（GUI），則必須在新的軟件/硬件環(huán)境下培訓呼叫中心客戶服務代表（CSR），包括個人計算機工作平臺環(huán)境。表11指出了一些關于工作情況變動的問題。
表11 工作情況
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問題/擔憂
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解決辦法
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| 個人計算機（PC）/工作平臺使用 | · 呼叫中心客戶服務代表（CSR）必須熟悉個人計算機（PC） · 熟悉Windows，表現(xiàn)為熟練操控鼠標 |
| 話務禮儀 | · 要求禮貌而令人印象深刻的話務方式和禮儀 |
| 對完成呼叫時間的控制 | · 客戶服務代表（CSR）應當清楚呼叫的費用 · 限制時間結束呼叫 · 由于工作量增加可接收更多呼叫 |
| 團隊工作 | · 客戶服務代表（CSR）不能單獨作業(yè) · 團隊工作越發(fā)重要 · 首次服務高質量可最大限度減少與客戶后續(xù)會面的必要 |
。。因使用新系統(tǒng)，實行培訓對項目的順利實施是很重要的。表12指出了培訓的相關問題。
表12 工作培訓
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問題/擔憂
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解決辦法
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| 新系統(tǒng)的培訓 | · 確定培訓要求 · 進行培訓步驟 · 繼續(xù)預期培訓 |
| 實踐應用新的呼叫中心 | · 創(chuàng)造測試環(huán)境使客戶服務代表（CSR）能模擬客戶與客戶服務代表（CSR） · 在模仿生產系統(tǒng)的培訓環(huán)境時使用真實數(shù)據(jù)以便更真實的模擬 |
| 個人計算機（PC）/工作平臺 | · 要求培訓個人計算機（PC）,Windows,鼠標控制，打字 |
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