中國CRM最佳實務連載:CRM功能
葉開 2005/06/21
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開篇故事
James Li在RedBoy公司工作,最近為了公司的CRM項目調任到CRM戰(zhàn)略中心,負責公司的CRM部署。由于James在以前的分公司已經(jīng)領導部署過CRM項目,所以他深知不能將CRM簡單的看作一個軟件解決方案,而是要從公司的理念和流程入手,從公司的內(nèi)部需求入手。
James制定了詳細的計劃,首要的一點就是進行公司內(nèi)部需求調研和提煉整理。他帶領CRM戰(zhàn)略中心的項目成員,深入到公司的每一個業(yè)務部門和客戶接觸點,進行了詳細的業(yè)務需求調研。在需求調研過程,James發(fā)現(xiàn)了一個頭痛的問題:哪些是屬于CRM范疇的功能?CRM中的功能實現(xiàn)程度是怎么樣的?CRM中都有什么樣的功能和技術來輔助業(yè)務?
在沒有對CRM功能有一個詳細的了解前,企業(yè)的內(nèi)部需求經(jīng)常會摻雜一些額外因素,或者沒有充分利用CRM的先進技術來提升業(yè)務需求。當然,企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來分析企業(yè)的CRM功能需求,而不是盲目的求大求全,甚至可以將一部分需求分層次分階段來實現(xiàn)。
熟悉了CRM的功能以及實現(xiàn)深度,可以明確企業(yè)的內(nèi)部需求范圍,并確定項目范圍,有效的控制和預防項目風險。
本章目標
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